Refonte du site institutionnel & business

La refonte du site institutionnel permet ainsi de montrer la cohérence de cette offre élargie avec l’intégration des nouvelles entités au service de l’amélioration de la performance globale des réseaux.

Une mission incarnée par la présidence, avec un interview vidéo installée en page d’accueil pour insister sur l’importance de celle-ci.

2/ Différencier le groupe.

Sur un marché sur lequel de très gros acteurs sont présents, nous avons valorisé les expertises pointues pour positionner le Groupe Claire comme un spécialiste vs des généralistes, en montrant de manière explicite, leur capacité à intervenir des contextes spécifiques voire complexes.

Bien au-delà d’être un industriel, le groupe Claire est aussi un apporteur de solutions capable de proposer du sur-mesure en étant un véritable partenaire des gestionnaires des réseaux et des grandes parties prenantes.

D’un point de vue opérationnel, nous avons réalisé un travail de storytelling et de mise en scène de la mission, des expertises du groupe, de la démarche d’innovation, de son agilité (en mode « start up ») en intégrant différentes typologies de contenus comme des capsules sonores.

En ligne avec la mission, la politique RSE et les engagements sont aussi très présents.

3/Améliorer la lisibilité et l’accès à l’offre

Pour répondre à l’enjeu business, la refonte du site groupe a aussi été l’occasion de revoir la structuration de l’offre en repensant les parcours pour mieux orienter et guider vers les bonnes solutions produits. Un accès à l’offre simplifié par nom, par enjeu et problématique, en fonction des prestations de services…

Une organisation de l’offre de type catalogue pour respecter les bonnes pratiques et les habitudes de navigation des publics cibles.

En page d’accueil les grandes entrées métiers/domaines d’application ont également été installés associés aux principales applications et besoins des marchés cibles.

4/ Installer la marque employeur

Dernier pilier de la refonte, la construction d’un « espace marque employeur » où il a été question de maximiser l’attractivité du groupe notamment en valorisant la mission fédératrice, le dynamisme du groupe qui reste un groupe à taille humaine.

Parmi les contenus clés : l’exposition des métiers phares, la diversité des « jobs », des contenus « humanisés » avec des témoignages, des interviews vidéos…

Un storytelling met en scène le fonctionnement de l’entreprise en mode « projet » pour créer de l’émulation, des managers présents sur sites, l’accès aux formations pour développer les compétences ou encore l’engagement et les actions pour améliorer le bien-être des collaborateurs, leur sécurité …

L’accès aux offres a également été optimisé.